西北能化公司一屆一次職代會暨2023年工作會議召開第一次全體會議

1月13日上午，在辦公樓四樓會議室，西北能化公司一屆一次職代會暨2023年工作會議正式開幕，公司黨委委員、紀委書記、監事陳爭峰主持會議，來自公司各條戰線的職工代表參加會議。

本次會議應到正式代表49人，實到正式代表49人，符合規定人數。

公司黨委書記、董事長、工會主席顓孫祖田致開幕詞，簡要回顧了公司發展歷程。他指出，十六年來，面對內外部嚴峻形勢，公司上下知重負重、披荊斬棘，西北能化在一片荒漠中從無到有，在艱難中起步、在多難中向前、在克難中奮進，歷經磨難，終于挺立而起。尤其是投產 6 年多來，一直堅持黨建引領，隊伍建設不斷加強，員工素質、操作技能逐步提升；企業管理日趨完善，制度機制基本健全；持續進行技術改造升級，裝置連續安全穩定運行，合計生產甲醇 188.59 萬噸。過去的六年是公司攻堅克難、不斷進步、內涵發展的六年。2022 年，公司承壓奮進、同心拼搏，直面安全生產始終放心不下、資金始終緊張、煤價持續高位、甲醇市場供大于求、成本居高不下等困難和挑戰，堅持高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，一手抓疫情防控，一手抓安全生產運營，全面落實疫情防控政策，及時出臺“轉作風保安全提效益”工作舉措，緊跟市場靈活調整煤炭采購、產品銷售策略，積極調研產業鏈延伸項目，不斷推進三項制度改革。企業平安和諧，政治生態不斷優化，干事熱情有效激發。

顓孫祖田強調，未來的五年是西北能化生存與發展的關鍵五年。這五年，挑戰與機遇并存、困難與希望同在。甲醇市場難有根本轉變，煤炭價格也不會回到從前，JBO必須認清大勢、胸懷憂患，圍繞“夯基礎、強素質、提效益、上項目”的總體思路，全面提升競爭力、創新力和凝聚力，努力將公司建成穩健、持續、優質、共享型企業。已經到來的 2023 年是西北能化蓄勢發力、企穩向好、充滿希望的一年。廣大干部職工必須在集團公司的正確領導下，全面貫徹黨的二十大精神，立足當下、苦干實干，把住“安全穩定、管理規范、效益可期、穩中有進”的工作主題，以逢山開路、遇水架橋的堅毅增后勁、穩資金、破難題，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，推動企業向著高質量發展更進一步。

陳爭峰宣讀了來自集團公司工會的《賀信》，傳達了集團工會對公司工會的充分肯定和殷切期望，以及對公司廣大干部職工的美好祝福。

黨委副書記、董事、總經理陳方林作了題為《夯基礎 強管理 硬作風 全力開創發展新局面》的行政工作報告，總結回顧 2022 年各項工作開展情況，分析企業發展面臨的機遇和挑戰，并對今年的工作提出建議。

陳方林在回顧去年工作時指出，2022年對于公司來說是極具考驗、極為難忘、極不平凡的一年。面對安全環保、疫情防控、煤價居高、行業低迷等多重壓力，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的堅強領導下，始終遵循習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的目標，圍繞“步履實地抓安全，實事求是謀發展”的工作主題，保持發展信心和定力，承壓奮進，破浪前行，安全發展根基不斷夯實，裝置生產效率突破提升，甲醇生產消耗全面降低，資金接續鏈條持續穩健，黨建領航作用更加有力，民生建設促進穩定和諧。

陳方林在分析過去一年工作成績和不足之后，結合宏觀發展環境和國際國內煤炭、甲醇、石油和下游行業情況，深入分析了公司明年和未來一段時間的發展形勢。

陳方林強調，2023年，公司上下要堅持夯基礎、強管理、硬作風，全力開創發展新局面，認真貫徹落實集團公司九屆三次職代會暨 2023 年工作會議精神，抓住政策和行業形勢的利好，緊盯目標、自我加壓，不斷強化內功，狠抓安全生產經營，保安全、保目標、促發展，深入優化內部管理，強化降本提效，全力推進 2023 年各項工作圓滿完成。

要重點實施“1234”行動計劃，即堅持一個目標引領：安全無事故，產量三十三，虧損一個億，推進新項目，管理上臺階，局面更和諧。落實兩大基調：“穩”和“高”，生產要穩、隊伍要穩、發展形勢要穩，穩字當頭、穩中求進。產量要高、經營效益要高、工作標準要高。抓好三項重點任務：年度安全目標任務、年度生產目標任務、年度經營目標任務。聚焦四條主線：黨建引領，擎旗聚力，提升企業文化軟實力。以安全生產標準化為抓手，強化“三基”建設，實現標準化、精細化管理。以經濟效益為中心，提升經營理念，夯實經營管理工作。規范內部管理，大力開展科技創新，積極尋求產業鏈延伸項目。

重點抓好五個方面工作，以責任落實為“立足點”，為安全生產夯實新基礎。始終把安全擺在開展一切工作的首要位置，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，把“第一責任人”責任落實到各項工作中。圍繞安全無事故目標，強化細化隱患風險排查治理，實行隱患風險日報告機制。常態化開展無腳本應急演練，保證演練實際效果達到預期。加大事故事件追責力度，鐵面無私、公平公正地按照一號文規定進行處理考核。堅持對標一流、苦練內功，不斷強化“三基”建設，推動企業標準化創建，盡快通過行業二級驗收。以技改創新為“切入點”，為高效運行釋放新活力。大力開展技術創新，解決制約系統運行的問題，把系統運行效率提上來，把生產損耗成本降下來。高度重視系統運行數據變化和裝置運行效果變化，通過系統細微波動分析潛藏的深層次問題，“不過夜”地把問題徹底解決掉，真正讓整套裝置實現“安穩長滿優”運行。以精細管理為“支撐點”，為提質增效拓展新空間。持續推動全面預算管控精細化，統籌做好生產、采銷、資金收支等各項預算編制工作，持續降低非生產性成本支出。深入推進扭虧減虧行動，圍繞虧損一個億的目標，嚴格落實公司既定的方案、措施，確保工作取得實效。積極防范各類資金風險，優化債務結構，減少融資成本。關注各類減稅降費政策，吃透政策紅利。加強資金收支管理，做好資金預算、應收賬款回款等工作，確保資金有效利用，實現精益發展。以項目建設為“發力點”，為公司發展提供新動能。公司成立了產業化延伸工作組，正在積極工作，對接大專院校科研院所，將緊密結合企業實際，勤謀劃、勤調研、勤分析，積極尋求發展路徑，年內實現延伸產業鏈的新項目有序推進。以黨的建設為“根本點”，為黨建引領匯聚新合力。全面學習貫徹二十大精神，繼續完善落實制度，強化干部作風建設，打造黨建+思想+安全+效益三型堡壘黨組織，強化思想、政治、組織、作風建設，持續把高質量黨建根植于公司改革發展，助力中心工作與黨建工作深度融合。全面推進建設清廉國企，營造風清氣正的良好發展環境。積極爭取、用好用實集團“兩堂一舍”建設資金，把廣大干部職工最關心關切的問題解決好。在提升企業經濟效益的前提下，盡可能進一步提高職工薪酬。大力開展各類文體娛樂活動，繼續辦好各類提升班、專家講座，持續推行崗位競聘機制，確保實現企業和員工共同成長。

公司工會副主席呂彩利在會上作《工會工作報告》。

陳爭峰作《一屆一次職代會提案解答報告》。

根據大會日程安排，《2022 年度干部選拔任用工作情況報告》《財務預決算報告》《業務招待費使用情況報告》《工會財務工作報告》《2023 年工資集體協議（草案）》以書面形式印發給各位代表討論審議。

會議結束后，全體職工代表共分為4個代表團進行分組討論，公司領導分別參加各代表團討論， 充分聽取代表的意見建議。（孫少楠  攝影報道）